Le prix part du coût réel. Pas d'un coefficient posé il y a six ans.

Le coût de revient d'une intervention, c'est le coût horaire chargé du technicien multiplié par le temps, plus les pièces au prix d'achat réel, plus le déplacement, plus les frais généraux en proportion. Ce coût divisé par un moins la marge cible donne le prix conseillé. Divisé par un moins la marge minimale, il donne le plancher.

Ce n'est pas une formule savante. C'est celle que personne ne fait, parce que le coût horaire chargé n'est écrit nulle part et que le prix d'achat de la pièce a changé depuis le dernier tableur. Torvis tient les deux à jour, à la date.

Un dirigeant a le droit de vendre à perte pour garder un client, pour prendre pied chez un syndic, pour finir un chantier. Il doit juste le savoir en le faisant. Le devis sous le plancher demande le droit de direction, et c'est tout.

Le prix plancher, les coûts horaires et les marges sont des données de direction. Le terrain ne les voit jamais. Le technicien chiffre depuis la grille ; si son devis descend sous une limite, l'application demande une validation du bureau, sans lui expliquer pourquoi.

Aucun calcul n'est caché. Sur le devis, chaque ligne se déplie : d'où vient le prix, d'où vient le coût. Sur l'article, le dernier prix d'achat et son historique. Sur le salarié, le coût horaire à la date. Un outil qui sort un chiffre sans l'expliquer n'est pas cru, et c'est tant mieux.

Un coût absent se voit. Si un technicien n'a pas de coût horaire chargé, la marge de ses interventions est fausse par construction, et les analyses l'affichent en rouge plutôt que d'inventer une valeur.